본 글은 "23 Tweetable Insights From"포스트로, "The Lean Startup" 책에서 나오는 트윗하기 좋은 명언 23가지를 추출해 소개했습니다. 스타트업에 종사하는 분들에게 좋은 격언들인 것 같아 발번역 해 봅니다. 내용인즉,
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1. 우리의 미래 번영은 우리가 가지고 있는 집단적 상상력의 질에 달려 있다.
2. 스타트업은 매우 불확실한 상황에서도 만들어 낼 수 있는 용기를 가진 사람의 사회다.
3. 어렵고, 방향 감각을 잃게하는 전략적 계획에 대한 답은 무질서에 의지하지 않는 것이다.
4. 린 스타트업의 목표는 만들고(build)-측정하고(measure)-배우는(learn) 피드백 루프를 가능한 빨리 진행하는 것이다.
5. 린 사고는 고객에게 이익을 제공하는 것을 가장 큰 가치로 정의한다; 그 외에 것은 모두 낭비이다.
6. 린 스타트업의 목표는 고객의 가치가 무엇인지 학습하(아)는 것이다.
7. 배우는 것(학습)은 스타트업 전진의 필수 단위이다.
8. 자신의 비즈니스나, 고객 그리고 그들에게 어떻게 서비스 하는지에 대해 자신 스스로가 세운 가설을 테스트하라.
9. 우리의 과업은 우리의 비전과 고객이 그냥 납득하는 것, 납득하지 않는 것 사이의 접점을 찾을 수 있어야 한다.
10. 단순하게 고객을 행복하게 하는 것으로는 지속 가능한 비즈니스 모델을 창출하지 못한다.
11. 진정한 스타트업의 생산성은 단순히 더 많은 제품을 만드는 것이 아니라, 올바르게 만드는 것을 체계적으로 이해하는 것이다.
12. 자신이 무엇을 테스트하는지 알지 못한다면, 세상의 그 어떤 결과도 당신에게는 가르쳐주지 않는다.
13. 어떻게 될 것인가에 대한 예측할 수 있는 명확한 가설을 가지고 시작하라.
14. 모든 스타트업의 새로운 실험에 대한 목표는 그 비전 주변에서 지속 가능한 비즈니스를 구축하는 방법을 발견하는 것이다.
15. 단 한번 시도하는 것만으로는 충분하지 않다; 목적과 방향성을 가지고 시도해 볼 필요가 있다.
16. 얼리 어답터는 당신이 찾은 문제의 솔루션에 목말라 있는 사람들이다.
17. 당신 스스로에게 물어봐라 : 당신이 해결하려고자 하는 문제가 고객들 자신이 가지고 있는 문제로 인식되고 있는가?
18. 잘 팔리는 제품을 만들뿐만 아니라, 유통시킬 수 있는 플랫폼을 만들어라.
19. 고객이 누구인지 모른다면, 품질 또한 무엇인지 모르는 것과 같다.
20. 측정 기준의 3가지 : Actionable(조치 가능), Accessible(이용 가능한) Auditable(감시 가능)
21. 허영의 측정 기준은 당신이 잘못된 결론을 야기하고, 자신만의 지극히 개인적인 현실(주관)에 안주하게 만든다.
22. 회사가 성장함에 따라 무기력이나 관료 주의는 회사의 불가피한 운명은 아니다.
23. 처음 실수하는 것은 모두 관대하라. 단, 같은 실수를 반복하는 것은 허용하지 마라.
1. 우리의 미래 번영은 우리가 가지고 있는 집단적 상상력의 질에 달려 있다.
2. 스타트업은 매우 불확실한 상황에서도 만들어 낼 수 있는 용기를 가진 사람의 사회다.
3. 어렵고, 방향 감각을 잃게하는 전략적 계획에 대한 답은 무질서에 의지하지 않는 것이다.
4. 린 스타트업의 목표는 만들고(build)-측정하고(measure)-배우는(learn) 피드백 루프를 가능한 빨리 진행하는 것이다.
5. 린 사고는 고객에게 이익을 제공하는 것을 가장 큰 가치로 정의한다; 그 외에 것은 모두 낭비이다.
6. 린 스타트업의 목표는 고객의 가치가 무엇인지 학습하(아)는 것이다.
7. 배우는 것(학습)은 스타트업 전진의 필수 단위이다.
8. 자신의 비즈니스나, 고객 그리고 그들에게 어떻게 서비스 하는지에 대해 자신 스스로가 세운 가설을 테스트하라.
9. 우리의 과업은 우리의 비전과 고객이 그냥 납득하는 것, 납득하지 않는 것 사이의 접점을 찾을 수 있어야 한다.
10. 단순하게 고객을 행복하게 하는 것으로는 지속 가능한 비즈니스 모델을 창출하지 못한다.
11. 진정한 스타트업의 생산성은 단순히 더 많은 제품을 만드는 것이 아니라, 올바르게 만드는 것을 체계적으로 이해하는 것이다.
12. 자신이 무엇을 테스트하는지 알지 못한다면, 세상의 그 어떤 결과도 당신에게는 가르쳐주지 않는다.
13. 어떻게 될 것인가에 대한 예측할 수 있는 명확한 가설을 가지고 시작하라.
14. 모든 스타트업의 새로운 실험에 대한 목표는 그 비전 주변에서 지속 가능한 비즈니스를 구축하는 방법을 발견하는 것이다.
15. 단 한번 시도하는 것만으로는 충분하지 않다; 목적과 방향성을 가지고 시도해 볼 필요가 있다.
16. 얼리 어답터는 당신이 찾은 문제의 솔루션에 목말라 있는 사람들이다.
17. 당신 스스로에게 물어봐라 : 당신이 해결하려고자 하는 문제가 고객들 자신이 가지고 있는 문제로 인식되고 있는가?
18. 잘 팔리는 제품을 만들뿐만 아니라, 유통시킬 수 있는 플랫폼을 만들어라.
19. 고객이 누구인지 모른다면, 품질 또한 무엇인지 모르는 것과 같다.
20. 측정 기준의 3가지 : Actionable(조치 가능), Accessible(이용 가능한) Auditable(감시 가능)
21. 허영의 측정 기준은 당신이 잘못된 결론을 야기하고, 자신만의 지극히 개인적인 현실(주관)에 안주하게 만든다.
22. 회사가 성장함에 따라 무기력이나 관료 주의는 회사의 불가피한 운명은 아니다.
23. 처음 실수하는 것은 모두 관대하라. 단, 같은 실수를 반복하는 것은 허용하지 마라.